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鲁西集团SRM供应商关系应用再上新台阶

百度 该指导意见以分类作为关键词,强调对不同行业、不同领域、不同工作性质的人才细分评价标准,切中当下人才评价普遍存在的弊端,颇受社会各界关注。

工作人员潜心研究SRM系统应用情况

  鲁西集团自去年5月初实施SRM供应商关系管理系统以来,加强了与供应商的互动协调,规范了采购过程,实现了采购管理、集团内部管理、销售管理三个板块的有机连接与整合。

  在将近一年的运行过程中,为持续提升用户体验,鲁西集团SRM系统开发人员积极接受内外部用户使用意见,持续完善功能模块,探索新的竞价模式,主要有:1、单价或总价报价方式:根据是否是外协加工物资设置;2、是否全部报价:根据是否总包采购设置;3、是否设置底价:对于法兰等根据原料和人工可计算价格的标准件物资设置。新的竞价模式的开发上线,使采购员可以根据实际业务自由组合,灵活开展竞价采购工作。

  鲁西集团SRM系统经过不断优化与改进,成功将采购业务全部从线下转移到线上,为集团进行采购业务执行和采购管理模式变革带来新的突破,进一步把物资采购的廉政建设工作做的更扎实,加强双方在业务往来中的廉洁和诚信,防止发生贿赂、谋取不正当利益等违规行为。

  目前,SRM系统以绩效评价为基础,在提升协作伙伴关系、共同开拓和扩大市场份额、实现双赢的过程中发挥了不可或缺的作用。下一步,鲁西集团将继续加大SRM系统的管理力度和技术投入,搭建“公开、公平、公正、透明”的采购平台和便捷、高效的协同平台,为推进物资采购的反腐倡廉工作和阳光采购工作创造更加良好的环境。 (郭新光)

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